A. PENGUNGKIT

I. PEMENUHAN

 1. MANAJEMEN PERUBAHAN

I. Penyusunan Tim Kerja

    a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan zona integritas

 LIHAT

    b. Penentuan anggota tim dipilih melalui prosedur atau mekanisme yang jelas

 LIHAT

II. Rencana Pembangunan Pembangunan Zona Integritas

    a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM

 LIHAT

b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM

 LIHAT

    c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM

 LIHAT

III. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan Zona Integritas

    a. Seluruh kegiatan pembangungan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana

 LIHAT

    b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas

 LIHAT

    c. Hasil monitoring dan evaluasi telah ditindaklanjuti

 LIHAT

IV. Perubahan Pola Pikir Budaya Kerja

    a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan pembangunan ZI menuju WBK/WBBM

 LIHAT

    b. Sudah ditetapkan agen perubahan

 LIHAT

    c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi

 LIHAT

    d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM

 LIHAT

II. REFORM

 1. MANAJEMEN PERUBAHAN

I. Komitmen Dalam Perubahan

 a. Agen Perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun)

-   Jumlah Agen Perubahan

 LIHAT

-   Jumlah Perubahan yang dibuat

b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen

- Jumlah Agen Perubahan yang dibuat

- Jumlah perubahan yang telah diintegrasikan dalam sistem manajemen

II. Komitmen Pimpinan

-  Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan Reformasi Birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan

 LIHAT

III. Membangun Budaya Kerja

-  Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari

 LIHAT